大多数的影响技巧都是在一般人能够感知的水平以下发挥作用的
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这个策略我差点忽略了。 ”他们可能故意忽略了这种特别的香气，他们也可能发现你试图影响他们的思维过程，从而提高了防备。要确认自己和团队中的每一个人都商 量过一遍。 要意识到谈判的重点是过程而不仅仅是定价 如果双方上来什么都不说，直接就开始谈价钱，那么这种谈判对于每一个参与者来讲都是不太好接受的。混蛋。 ” 你抬头看着这位大老板，用一种讥讽的腔调说：“我确实看到您在努力重塑我们的价值观。如何运用这些信息。 一旦对这些因素做出了评估，你至少就知道自己为什么会恐惧以及该如何应对恐惧。 对对手的轻视也会成为心理障碍。 也许还没进入谈判室，你就在想：“今天我得灭灭他的威风，上次谈判这家伙占了我的上风，现在我得扳回一局，至少也得让他知道我不是好惹的。 ”轻视对手意味着你会做出与毫无心理障碍时不同的反应，进而影响到自己的谈判风格。 悲伤也会影响到你的谈判能力。而同样的现象也发生在打哈欠的时候。 如果你打哈欠，那么一般来说你身边的人也会跟着打哈欠。你需要同时为两者提供空间。 梦想家擅长在你思考去向何方以及如何去向那里的时候感知下一步的方向。 正如你在尼克的谈话中所看到的那样，梦想家是从战略的角度，而不是从战术的角度考虑问题。
要实现这种反向操作，意味着你还需继续深入，再问些另外的问题。然而这种想法并不合乎逻辑。 如果大多数人都怀有这样的心态，那么毫无疑问，那些更加有经验、更加精明的谈判者就会从中获益。 真正的问题在于：在谈判当中，你要如何劝说对方相信真实的权力所在呢。 我在每一次对观众演讲的时候都会提到这一点，我也能看到观众报以什么样的肢体语言，大多数时候他们对我这种观点还是表示同意的。总而言之： 1.你需要全体四大成员来各显祌通。 2你可能会因为偏见而排斥某些成员。我们不妨看看下面的例子。我也认识几名律师，他们在丢掉大客户的时候恨不得一头撞死，他们觉得这是他们自己的 错。如果他拒绝，你作何反应。《情商》一书的作者丹尼尔戈尔曼对杏仁核进行了大量的研究。她说谎，试图操纵我去实现她的谈判意图。 ” 你要时刻谨记自己想与他人建立何种程度的融洽关系。大多数的影响技巧都是在一般人能够感知的水平以下发挥作用的，换言之，是潜移默化的。
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